Gründungs- & Unternehmensberatung mit operativer Umsetzung
Vertriebs- und Marketingprozesse – mit Struktur, Verantwortung und KI.
4.9/5 basierend auf über 49 Bewertungen
Lernen Sie Tobias Wolfrum Consulting kennen
Echte unternehmerische Entscheidungen statt theoretische Konzepte
Seit über einem Jahrzehnt begleitet Tobias Wolfrum Unternehmen und Gründer bei klaren Entscheidungen, wirksamer Positionierung und dem Aufbau tragfähiger Vertriebs- und Unternehmensstrukturen. Durch die Verbindung aus strategischer Führung, praktischer Umsetzung und moderner Automatisierung entstehen Lösungen, die nicht nur geplant werden, sondern im Markt funktional und wirksam sind.
150+
begleitete Karrieren
Vertrauen von über 48 Unternehmenskunden
31 Experten
Zugriff auf ein kuratiertes Netzwerk von Experten
Leistungen
Unsere Services
Wir schaffen Klarheit durch Daten, Struktur und Umsetzung – damit aus Reichweite Umsatz und aus Ideen funktionierende Unternehmen werden.
Ergebnisorientiert. In klaren Phasen.
3 Schritte zu deinem Systemvertrieb
Deine Vorteile bei uns
Warum du deine Vertriebs- und Marketing-Prozesse in unsere Hände legen sollten
Ohne Beratung
Mit Beratung
Kostenlose Beratung
Kommt dir das bekannt vor?
Du hast Ideen, Potenzial und den Willen zu wachsen – aber keine klare Linie.
KI wirkt wie ein Buzzword, Vertrieb kostet Energie, Marketing fühlt sich zufällig an.
Entscheidungen bleiben liegen, weil niemand von außen sauber spiegelt, was wirklich zählt.
Genau hier verlieren viele Gründer und Unternehmer Monate – oder gar Jahre.
Erfolgsgeschichten
So haben wir andere Unternehmen erfolgreich unterstützt
Bastian Breitenborn
Angebots- & Vertriebsoptimierung
Problem:
Das bestehende Angebot hatte erhebliches Skalierungspotenzial, war jedoch unterbewusst niedrigschwellig positioniert und setzte stark auf Vertrauen statt auf feste Verbindlichkeit. Gleichzeitig erfolgte die Akquise sehr individuell, was persönliche Stärken nutzte, aber noch keine einheitliche, skalierbare Vertriebsstruktur abbildete.
Lösung:
Neuausrichtung des Angebots mit klarer Hochpreis-Struktur und verbindlicher Vorabzahlung zur Stabilisierung des Cashflows. Parallel wurde der Akquiseprozess durch Einführung eines strukturierten Setter–Closer-Prinzips neu aufgebaut und standardisiert.
KI-gestützter Vertrieb & Automatisierung
Problem:
Der Vertrieb benötigte schnelleren Zugriff auf Wissen, konsistente Antworten und effiziente Kommunikationsprozesse – unter strengen Datenschutz- und Compliance-Vorgaben.
Lösung:
Wir konzipierten einen speziell auf die deutsche Landesgesellschaft zugeschnittenen KI-Vertriebsassistenten. Ergänzend wurde eine DSGVO-konforme Bulk-Mailing-Integration in Microsoft 365 umgesetzt, abgestimmt mit IT- und Datenschutzverantwortlichen.
Internationaler Logistikdienstleister (DAX-Konzern)
Nadine Wolfrum Psychologische Beratung & Personal Coaching
Personenmarke, Website & Leadmagnet
Problem:
Nadine verfügte über starke Expertise, jedoch ohne klare Positionierung, verkaufsfähige Website oder System zur kontinuierlichen Kundengewinnung. Anfragen kamen unregelmäßig und stark abhängig von persönlicher Aktivität.
Lösung:
Wir entwickelten die vollständige Markenpositionierung inklusive Angebotslogik und übernahmen die komplette Konzeption und Texterstellung der Website. Zusätzlich wurde eine eigenständige Landingpage mit Leadmagnet konzipiert und inhaltlich ausgearbeitet, ergänzt durch SEO- und GEO-Optimierung. Eine automatisierte Social-Media-Strategie ohne Face-Content sorgte für kontinuierliche Sichtbarkeit. Abgerundet wurde die Zusammenarbei durch eine bewilligte EU-Förderung für Nadine.
Skalierbares CRM für Wachstum
Problem:
Das Unternehmen wuchs schnell, jedoch ohne skalierbare Systeme für Vertrieb, Onboarding und Personalgewinnung. Prozesse waren fragmentiert und schwer übertragbar.
Lösung:
Wir entwickelten ein KI-optimiertes Terminbriefing, bauten ein Full-Circle-CRM auf und konzipierten einen strukturierten Onboarding-Kurs für neue Mitarbeitende. Ergänzend entstand ein HR-Framework für nachhaltige Personalbeschaffung.
Akquise.Company OHG
DVBZ GmbH
Arbeitgebermarke & Positionierung
Problem:
Der Arbeitgeber stand vor der Aufgabe, sich in einem stark umkämpften Arbeitsmarkt und an einem unantraktiven Unternehmensstandort klar zu positionieren. Die Arbeitgebermarke war wenig greifbar, kulturelle Stärken wurden nicht systematisch kommuniziert und es fehlte ein klar verankertes Wertefundament als gemeinsame Orientierung für Führung, HR und Mitarbeitende.
Lösung:
Gemeinsam wurden klare Unternehmenswerte definiert und im Rahmen eines strukturierten Change-Prozesses in Führung, Kommunikation und HR verankert. Darauf aufbauend entstand eine glaubwürdige Arbeitgebermarke, die nicht nur nach außen wirkt, sondern intern Orientierung gibt und kulturelle Stabilität schafft.
Für wen ist die Beratung geeignet?
Ab welchem Punkt macht eine Zusammenarbeit Sinn?
Wie individuell ist die Beratung wirklich?
Woran merke ich, dass ich Consulting brauche?
Ich hab keine Zeit, kannst du mir trotzdem helfen?
Welche Rolle spielen KI und Automatisierung?
Was ist das konkrete Ergebnis der Zusammenarbeit?
Ist das Angebot förderfähig?
Wie viel Zeit muss ich für das Consulting einplanen?
Kennst du die Herausforderungen meiner Niche?
Lass uns sprechen!
Das erste Gespräch ist für dich selbstverständlich kostenfrei. Wir gehen bewusst in Vorleistung, weil uns eine vertrauensvolle, tragfähige Zusammenarbeit wichtiger ist als der schnelle Abschluss.
Jenny Kapasi
Vertriebs-Beraterin der Tobias Wolfrum Consulting
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Existenzgründerberatung &
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Gründungszuschuss
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Von der Arbeitslosigkeit in die Selbstständigkeit.
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